企業的創新，不再只是單線思考，而是如何連成一個圓，讓產品從生產、販售、使用、報廢、回收、分解、到再製，形成完整的循環。如此，既能降低成本，打造具環保價值的產品，也與地球環境共生，成為一種生生不息、有效率的創新。

在全球暖化與金融危機雙面煎熬的國際情勢之下，這樣的創新，正是企業目前最需要的。

十二月二日，《天下雜誌》舉辦「綠色經濟趨勢論壇」，座無虛席的產業界人士，都是為了聆聽這種環保價值的創新，企業界可以怎麼做，哪些產業已經開始跨足這個領域。這項新觀念的發起人，就是被美國《時代雜誌》譽為「環境英雄」的德國呂內堡大學化學教授布朗嘉（Michael Braungart）所提出的產品新概念「從搖籃到搖籃」。

為什麼世界現在需要這樣的創新？布朗嘉強調，全球金融危機，正是促進創新的最佳時機，因為，透過經濟的變動，人們開始了解，我們的世界已經不能再按照以前慣有的方式來運作，而是必須由大家共同找出更好的方法，特別是如何與大自然和平共生。

國際大廠競相投入

「無須做到完美，但一定要即刻開始做！」布朗嘉認為，愈來愈多企業推動節能減碳、產品回收，當然很好，但不夠。更積極的做法，是從製造產品時的材質就選用可重複利用的原料，讓每項產品成為廢棄物之後，都能符合大自然的「食物鏈」法則，回收、拆解、聚合、再利用，形成一個循環。

這樣的創新，將為企業帶來好處。布朗嘉表示，不僅可節省成本，整個過程也無任何浪費，所有材質都可重製產品。更重要的是，將這樣的新概念推廣給消費者，讓顧客認同，企業不僅可降低成本、提高附加價值，顧客也能用到高品質、可回收的好產品，創造雙贏。

許多國際大廠已開始投入這樣的創新。例如，飛利浦投入研發「從搖籃到搖籃」的產品，包括電視、刮鬍刀、奶瓶、電池、吸塵器、水壺與咖啡機等生活用品。黛安芬內衣採用可回收材質，並且使用天然染料而非化學染劑。全球第二大家具品牌Mirra，所有的產品都可回收再製；荷蘭地毯公司DESSO針對「從搖籃到搖籃」的目標制定製程；就連生產塗料與化學用品的跨國大廠Akzo Nobel，如今也有二○％的產品是「從搖籃到搖籃」，並逐漸提高比例。

「我覺得很棒的是，企業已經開始立定目標，並且開始看到成效，」布朗嘉說。因為，這不是說說而已，而是要訂下目標，確實去做。其中最大挑戰在於「定義你的公司要成為怎樣的企業」，決定要把公司未來的價值放在「工業技術」還是「自然環境」。

他舉例，荷蘭有一家印表機公司的工程師拿新產品給他看，說可省電四○％、減少二○％成本。「這當然很好，但產品報廢後可以把它埋在花園，讓它分解回歸自然嗎？企業目標放在『工業技術』還是『自然環境』，截然不同。」

台灣的機會

與會來賓台達電董事長鄭崇華認為，台灣企業有在朝這方面努力，但做得還不夠，也因此，其中潛藏許多新機會。每個領域的企業都有相當大的發展空間，若能從自己擅長的方向來發展，未來很有希望。

鄭崇華表示，從一個新概念著手，一開始可能會做錯、或某些部份未考量周全，這都沒有關係，重要的是，從錯誤中汲取經驗，讓未來做得更好。例如，太陽能產品以往被認為原料太貴、效能太低，並非理想產品，儘管如此，它仍是值得發展的替代能源，經過持續改良，效率就開始提升。如果當初認為效率低就不去繼續研究發展，太陽能產品不會有現在的改善。

不只企業，國際上愈來愈多城市、州甚至國家，都注意到這股趨勢，紛紛投入。荷蘭芬洛市副市長費爾海恩表示，芬洛市正展開一場「從搖籃到搖籃」的新工業革命，但不能只靠官方，而是整合企業、政府、專家與民眾之力一起推動。因此，芬洛市制定與民間合作的永續發展原則，以此原則來立定目標。

布朗嘉也提醒，不同的社會與文化有不同的思維，應該讓各個社會共同討論出最適合自己的做法。營造多元環境，聽聽不同的想法，腦力激盪，從中找到新的創意。